Download e-book for kindle: Personalmanagement für Leitende Ärzte by Helga Kirchner, Markus Flesch

By Helga Kirchner, Markus Flesch

ISBN-10: 3642413498

ISBN-13: 9783642413490

ISBN-10: 3642413501

ISBN-13: 9783642413506

Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden

Personalakquisition

· Wie ermittle – und begründe – ich den Personalbedarf?

· Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus?

Personalführung und -entwicklung

· Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter?

· Wer passt zu welchen Aufgaben am besten?

· Gehaltsverhandlung

· Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption …

· Ärzte aus dem Ausland

· Ökonomie und Ethik

Gesundheitsförderung – physisch und psychisch

· Altersgerechte Arbeitsbedingungen

· Konflikt-Management

· Mobbing: Prävention, Kosten …

Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten

· Change-Management

· Prozessverbesserung

· Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen

Das essentielle knowledge für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen – oder demnächst übernehmen werden.

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Additional resources for Personalmanagement für Leitende Ärzte

Example text

Kooperative Teamarbeit; Planen, Realisieren und Kontrollieren sind durch Mitarbeiter kooperativ und motiviert umzusetzen. Durchführungskontrollen Dienstaufsichts- und Erfolgskontrolle; klare Organisationsstruktur durch Stellenbeschreibung und Kompetenzen. Abweichungsanalyse, Korrekturmaßnahmen vorwiegend unter Kostengesichtspunkten durch die Führungskräfte. Fortschrittsbesprechung, Leistungsberichte und Zielerfüllungsgradanalyse wird durch die Mitarbeiter und Führungskräfte vorgenommen. Flexibilität Eher gering, weil Stellen- und Funktionsbeschreibung ständig erneuert werden müssen.

Haben wir alle Vorteile und Nachteile betrachtet? Haben wir besprochen, welche Erfolgsfaktoren betroffen sind? Haben wir alle notwendigen Arbeitsschritte geplant? Wie und wann soll die Ergebniskontrolle erfolgen? Sind alle Stellen des Hauses über die Ziele und den Umsetzungsstand unserer Vorhaben ausreichend informiert? 21 1 Die Planungsaufgaben werden in der Regel an eine Projektgruppe delegiert, die Vorschlage zur Planung und Umsetzung von Maßnahmen und zu deren Priorisierung – sind die einzelnen Maßnahmen notwendig, nützlich oder nett, sind sie kurz-, mittel- oder langfristig umsetzbar – macht.

Hier zeigt sich deutlich auch die unmittelbare Verbindung zwischen Unternehmenszielen und persönlichen Zielen der einzelnen Mitarbeiter; wenn diese kongruent sind, ist das Zielsystem in sich stimmig. Diese grundlegenden Strategien verändern sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation, weil sie den Marktgegebenheiten folgen. Eine solche eher qualitative Vorgehensweise wird in der Regel durch Instrumente der Kundenbefragung sowie der Potenzial-, Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse erweitert, womit die Chancen, zum Beispiel im regionalen Markt die beste Klinik zu sein, steigen.

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Personalmanagement für Leitende Ärzte by Helga Kirchner, Markus Flesch


by Donald
4.4

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